Mr. Amul Gagabhai Desai

M. Amul Gagabhai Desai a le même problème de nom-en-tant-qu'entreprise, où l'étiquette sonne d'abord personnelle et corporative seulement en second. Selon notre évaluation, cela le rend faible en reconnaissance immédiate mais au moins suggestif d'une configuration dirigée par un propriétaire plutôt que d'une marque sans visage. La force pratique de ce type d'entreprise est qu'elle peut être directe et axée sur les relations, ce qui convient souvent aux petites opérations qui n'ont pas besoin d'une image publique sophistiquée. Sa limite est évidente : le nom lui-même ne dit pas s'il s'agit de commerce, de services ou de fabrication, donc les personnes extérieures n'ont rien de solide sur quoi s'accrocher. Dans l'utilisation quotidienne, cela signifie que l'entreprise peut être évidente pour les personnes à l'intérieur de son cercle et presque opaque pour tout le reste. Il n'y a tout simplement pas assez de substance publique ici pour faire une revendication plus complète.