Mr. Amul Gagabhai Desai

Herr Amul Gagabhai Desai hat dasselbe Problem mit dem Namen als Firma, bei dem das Etikett zuerst persönlich und erst dann geschäftlich klingt. Nach unserer Einschätzung macht das die sofortige Wiedererkennung schwach, ist aber zumindest suggestiv für eine inhabergeführte Struktur anstelle einer gesichtslosen Marke. Die praktische Stärke dieser Art von Unternehmen ist, dass es direkt und beziehungsorientiert sein kann, was oft zu kleineren Betrieben passt, die kein schickes öffentliches Image benötigen. Ihre Grenze ist offensichtlich: Der Name selbst sagt nicht, ob es sich um Handel, Dienstleistungen oder Produktion handelt, sodass Außenstehende nichts Greifbares haben, an dem sie sich festhalten können. Im Alltag bedeutet das, dass das Unternehmen für Menschen innerhalb seines Kreises offensichtlich sein kann und für alle anderen nahezu undurchsichtig. Es gibt einfach nicht genug öffentliche Substanz, um eine umfassendere Behauptung aufzustellen.