Mr. Amul Gagabhai Desai

El Sr. Amul Gagabhai Desai tiene el mismo problema de nombre-como-empresa, donde la etiqueta suena personal primero y corporativa solo en segundo lugar. Según nuestra evaluación, eso lo hace débil en reconocimiento inmediato, pero al menos sugiere una configuración liderada por un propietario en lugar de una marca sin rostro. La fortaleza práctica de este tipo de empresa es que puede ser directa y orientada a las relaciones, lo que a menudo se adapta a operaciones más pequeñas que no necesitan una imagen pública elegante. Su límite es obvio: el nombre en sí no dice si se trata de comercio, servicios o manufactura, por lo que los forasteros no tienen nada sólido a lo que aferrarse. En el uso cotidiano, eso significa que la empresa puede ser obvia para las personas dentro de su círculo y casi opaca para todos los demás. Simplemente no hay suficiente sustancia pública aquí para hacer una afirmación más completa.