Mr. Amul Gagabhai Desai

Il signor Amul Gagabhai Desai ha lo stesso problema del nome-come-azienda, dove l'etichetta suona personale prima e aziendale solo in secondo luogo. Secondo la nostra valutazione, ciò lo rende debole nel riconoscimento immediato ma almeno suggerisce un'impostazione guidata dal proprietario piuttosto che un marchio senza volto. La forza pratica di questo tipo di azienda è che può essere diretta e orientata alle relazioni, il che spesso si adatta a operazioni più piccole che non hanno bisogno di un'immagine pubblica elaborata. Il suo limite è ovvio: il nome stesso non indica se si tratta di commercio, servizi o produzione, quindi gli esterni non hanno nulla di solido su cui aggrapparsi. Nella pratica quotidiana, ciò significa che l'azienda può essere ovvia per le persone all'interno del suo cerchio e quasi opaca per tutti gli altri. Qui semplicemente non c'è abbastanza sostanza pubblica per fare una rivendicazione più ampia.