Mr. Amul Gagabhai Desai

Pan Amul Gagabhai Desai ma ten sam problem z nazwą jako firmą, gdzie etykieta brzmi najpierw osobowo, a dopiero potem korporacyjnie. Nasza ocena wskazuje, że czyni to ją słabą pod względem natychmiastowego rozpoznania, ale przynajmniej sugeruje, że jest to struktura kierowana przez właściciela, a nie bezosobowa marka. Praktyczną siłą tego rodzaju firmy jest to, że może być bezpośrednia i oparta na relacjach, co często pasuje do mniejszych operacji, które nie potrzebują wystawnego wizerunku publicznego. Jej ograniczenie jest oczywiste: sama nazwa nie mówi, czy to handel, usługi, czy produkcja, więc osoby z zewnątrz nie mają nic solidnego, do czego mogłyby się odwołać. W codziennym użyciu oznacza to, że firma może być oczywista dla osób w jej kręgu, a niemal nieprzezroczysta dla wszystkich innych. Po prostu nie ma tutaj wystarczającej publicznej substancji, aby złożyć pełniejsze roszczenie.