Mr. Amul Gagabhai Desai

O Sr. Amul Gagabhai Desai tem o mesmo problema de nome-como-empresa, onde o rótulo soa pessoal primeiro e corporativo apenas em segundo lugar. Na nossa avaliação, isso o torna fraco em reconhecimento imediato, mas pelo menos sugestivo de uma configuração liderada por um proprietário em vez de uma marca sem rosto. A força prática desse tipo de empresa é que pode ser direta e orientada por relacionamentos, o que muitas vezes se adequa a operações menores que não precisam de uma imagem pública sofisticada. Seu limite é óbvio: o nome em si não diz se isso é comércio, serviços ou manufatura, então os de fora não têm nada sólido para se apegar. No uso cotidiano, isso significa que a empresa pode ser óbvia para pessoas dentro de seu círculo e quase opaca para todos os outros. Simplesmente não há substância pública suficiente aqui para fazer uma reivindicação mais completa.