Accor

Accor по сути занимается тем, что управляет гостиницами в большом масштабе — от бюджетных отелей и среднего сегмента до люксовых брендов вроде Sofitel и Raffles, а продаёт этот охват не только постояльцам, но и владельцам объектов. По нашей оценке, её сильная сторона — именно ширина портфеля: одна группа закрывает остановку у аэропорта, деловую поездку и дорогой отдых под разными вывесками. Обратная сторона тоже понятна: гостиничный бизнес живёт на тонкой марже, зависит от загрузки и постоянно следит, чтобы стандарты не расползались по десяткам и сотням объектов. В реальной жизни Accor — это бронирование, программы лояльности, набор гостиничных брендов и попытка сделать сеть узнаваемой в разных странах. Она стоит в ряду крупных мировых hotel-групп, где важна не только кровать, но и архитектура брендов. В каталоге Astrina у неё стоит FR, то есть Франция. Это хороший вариант для тех, кому нужен большой гостиничный контур и знакомые названия, а не один маленький бутик-отель.