DEBORAH KAY JOHNS

DEBORAH KAY JOHNS tiene la misma sensación personal, liderada por el fundador, que una pequeña práctica o negocio consultivo, donde el nombre es la principal cara pública. Según nuestra evaluación, eso puede funcionar bien cuando el juicio de la persona es el producto, porque la configuración es directa y fácil de leer. El costo es la falta de escala y la falta de detalles visibles, lo que deja a los externos con muy poco para comparar o verificar. En la práctica, se percibe como una operación estrecha, de tamaño humano, en lugar de una empresa amplia con una gran huella. Se sitúa más cerca del extremo independiente del mercado que del corporativo. Eso mantiene la marca en el medio, ya que no hay material público sólido aquí que justifique más entusiasmo.