Mahendra C. Shah,

Mahendra C. Shah, виглядає водночас скорочено й формально, а це зазвичай натякає на бізнес, прив’язаний до людини, а не на широку публічну марку. На нашу оцінку, плюс тут у впізнаваності всередині ділового кола: такі імена легко пов’язати з власником, партнерством або невеликою фірмою, що тримається на особистій репутації. Але поза цим колом назва майже нічого не каже ні про сферу, ні про продукт, ні про масштаб, а кома в кінці ще сильніше робить її схожою на реєстровий запис, а не на публічне ім’я. У реальному житті це той випадок, коли назву помічають на папері, а не на полиці чи екрані. Порівняно з описовою корпоративною формою вона жертвує миттєвою ясністю заради сухого, старомодного вигляду. Межа тут очевидна: без додаткового контексту це насамперед ім’я, а вже потім пояснення бізнесу.