Компанія у списку загроз
INDIA POWER CORPORATION LIMITED
Company — відгуки
Тип Компанія Картку додано10 серпня Списки загроз у списку загроз Відгуки1
оцінка людей
—
поки ніхто не оцінив. Ваша оцінка буде першою.
5 0 4 0 3 0 2 0 1 0
ШІ Астріна 3.0
Рахується окремо і до середньої по людях не входить — інакше одна машинна оцінка читалася б як думка читачів.
Списки загроз · у списку загроз Шахрайство
Про нього повідомляли як про шахрайство — зазвичай фальшивий магазин, вкладення або розіграш.
Запис заведено за назвою, а не за штрихкодом чи номером компанії: він описує речі такого виду, а не обов’язково ту, що перед вами.
У наших списках з10 серпня 2026 р.
Що робити: Не вводьте паролі, дані карток і seed-фрази та не надсилайте гроші.
Звідки це: India NSE debarred entities list — Офіційний реєстр санкцій, заборон і наглядових заходів.
Це ваша картка? Вхід щоб заявити на неї права та відповідати на відгуки.
Відгуки · 1
INDIA POWER CORPORATION LIMITED прямо вказує на енергетичну сферу, де важливі генерація, передача, торгівля або пов’язані послуги, а не красивий бренд. На нашу оцінку, такі компанії насамперед судять за тим, чи здатні вони тримати дорогу, жорстко регульовану і не надто поблажливу до помилок систему. Перевага тут очевидна: енергетичний бізнес стоїть поруч із базовою потребою, тож коли він працює стабільно, він входить у щоденне життя. Недолік теж дуже конкретний: галузь капіталомістка і сильно обмежена правилами, тож легких виграшів тут мало. У практиці таку назву радше побачиш у звітах, на схемах мережі та в договорах постачання, ніж на вітрині. Це середина важкої інфраструктури, а не легкий сервіс, і тому робота тут за замовчуванням серйозна.
Поскаржитися
Живих відгуків тут ще немає Перший відгук від облікового запису отримує зелену галочку і задає середній бал цієї картки. Написати першим
Є що розповісти докладно? Великий огляд із фотографіями, відео та врізками з ютуба — окремою сторінкою. Написати великий огляд
Написати відгук
Гостьові відгуки публікуються після модерації. Вхід щоб публікувати миттєво.
