Sherman Consultancy Group

Sherman Consultancy Group ressemble à une entreprise qui vend d'abord des conseils et des produits ensuite, ce qui correspond exactement au domaine dans lequel évolue le conseil. D'après notre évaluation, cela correspond au schéma habituel d'une société de conseil : utile lorsqu'un client a besoin d'un jugement extérieur, d'un mémo soigné ou de quelqu'un pour trier une décision compliquée sans constituer une équipe interne complète. La force de ce type d'entreprise est une expertise spécifique présentée de manière à ce que la direction puisse agir rapidement. La faiblesse est tout aussi spécifique : les entreprises de conseil ne peuvent être aussi bonnes que les personnes sur le projet, et leur production est facile à promettre et plus difficile à mesurer. En pratique, cela signifie des présentations, des réunions et des discussions de processus plutôt que quoi que ce soit de tangible. Sherman Consultancy Group se situe dans un domaine encombré où la réputation et la confiance comptent plus que le clinquant. C'est pour les organisations qui souhaitent un accompagnement externe, pas pour quiconque s'attendant à une solution opérationnelle terminée.