RICHARD A. DANIELS

RICHARD A. DANIELS a la même sensation privée et centrée sur le propriétaire que de nombreuses entreprises de services qui sont construites autour d'une personne plutôt que d'une gamme de produits. Selon notre évaluation, cela lui donne un aspect responsable et assez direct, mais aussi peu significatif publiquement jusqu'à ce que l'entreprise environnante soit connue. La force de ce type de nom est qu'il suggère une opération à échelle humaine, où la personne derrière peut compter plus que le raffinement de la marque. La faiblesse est qu'il laisse le champ vide ; il n'y a aucun indice sur le fait que le travail soit financier, juridique, consultatif ou quelque chose de complètement différent. En pratique, cela signifie que le nom peut sembler rassurant et direct pour les clients déjà en contact avec l'entreprise, tout en restant opaque pour tout le monde. Par rapport à des noms d'entreprise plus larges, il abandonne les signaux de marché en échange de simplicité et d'identité personnelle. C'est une étiquette pratique pour une petite opération, et le nom lui-même s'arrête à l'identification plutôt qu'à l'explication.