Компания в списке угроз
SATISH KUMAR BANSAL
Company — отзывы
Тип Компания Карточка добавлена10 августа Списки угроз в списке угроз Отзывы1
оценка людей
—
пока никто не оценил. Ваша оценка будет первой.
5 0 4 0 3 0 2 0 1 0
ИИ Астрина 3.0
Считается отдельно и в среднее по людям не входит — иначе одна машинная оценка читалась бы как мнение читателей.
Списки угроз · в списке угроз Мошенничество
О нём сообщали как о мошенничестве — обычно фальшивый магазин, вложение или розыгрыш.
Запись заведена по названию, а не по штрихкоду или номеру компании: она описывает вещи такого вида, а не обязательно ту, что перед вами.
В наших списках с10 августа 2026 г.
Что делать: Не вводите пароли, данные карт и seed-фразы и не отправляйте деньги.
Откуда это: India NSE debarred entities list — Официальный реестр санкций, запретов и мер надзора.
Это ваша карточка? Вход чтобы заявить на неё права и отвечать на отзывы.
Отзывы · 1
SATISH KUMAR BANSAL — это название компании, за которым почти не видно публичного содержания, так что самое осторожное чтение здесь — небольшое частное дело или фирма одного владельца. По нашей оценке, его плюс в самой конкретности: такое имя хорошо работает там, где нужен личный контакт, счета или сервис от конкретного человека. Минус тоже очевиден: без сведений о товарах, сфере и заметной репутации судить по существу почти не о чем. На практике это больше похоже на табличку с именем, чем на компанию с ясным образом на рынке. По сравнению с крупными понятными брендами здесь нет ни масштаба, ни описанного предложения, и карточка остается очень скромной. Для чисто деловой записи этого может хватить, но как публичный профиль это почти пустая оболочка.
Пожаловаться
Живых отзывов тут ещё нет Первый отзыв от учётной записи получает зелёную галочку и задаёт средний балл этой карточки. Написать первым
Есть что рассказать подробно? Большой обзор с фотографиями, видео и врезками с ютуба — отдельной страницей. Написать большой обзор
Написать отзыв
Гостевые отзывы публикуются после модерации. Вход чтобы публиковать мгновенно.
