DANIEL EDMUND WALSH

DANIEL EDMUND WALSH ha lo stesso semplice problema di molte aziende di nomi personali: ti dice chi è nominato, non cosa viene fatto. Secondo la nostra valutazione, questo lo fa sembrare una pratica privata, un'etichetta di consulente o un altro nome di un'attività individuale piuttosto che un marchio di consumo ampio. La sua forza è la chiarezza di proprietà, perché la persona e l'azienda sono fuse in una sola linea. Lo svantaggio è che la linea rimane quasi vuota di sostanza, quindi non c'è un modo reale per valutare i servizi, la scala o la specializzazione solo dal nome. In pratica si comporta come un'insegna su una porta: utile quando il contesto è già noto, sottile quando non lo è. Rispetto a un nome commerciale che segnala un campo, offre molto poco orientamento.