Gyan R Sahu

Gyan R Sahu ha l'impressione di un'azienda guidata da un nome, il tipo di cui le persone di solito si incontrano nei servizi professionali piuttosto che come marchio di consumo. Secondo la nostra valutazione, la forza di quel modello è la proprietà diretta: il nome della persona stessa è la porta d'ingresso, e questo può funzionare bene quando la reputazione conta più del packaging. Il limite ovvio è che il nome non dice quasi nulla sul servizio effettivo, quindi qualsiasi valore deve provenire dal lavoro, non dall'etichetta. In pratica, appare modesto, personale e in qualche modo opaco fino a quando l'azienda non è conosciuta. Si colloca nello stesso ampio territorio delle piccole consulenze, dei consulenti e delle attività di professionisti singoli, non come un'identità di grande vendita al dettaglio. Questo lo rende sensato per un ruolo professionale ristretto, ma non per chi ha bisogno di chiarezza immediata solo dal nome del marchio.